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研发实力
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解放思想,管理创新,实现由传统经济模式走向现代企业制度的机制转变

 

治理结构创新
       兴发招贤纳才,多年来聘请各方面的管理人才126名,逐步实现由传统经济模式走向现代企业制度的机制转变。优化自身的融资结构,走自身积累直接融资和间接融资相结合的道路;重视组织文化建设,2008年对公司文化进行了全面梳理,提炼出兴发优秀的文化理念并予以宣贯;创新树立了“超越需求 兴发民”的经营理念,为建立合理科学的企业传承模式奠定了扎实的基础。

分配制度创新
        
突破传统的分配模式,建立将企业员工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制,有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。具体地说,就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产,通过未来上市, 实现股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配,实现劳动力资本的价值,使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩,激励员工的敬业创业精神。